Muutos ei ala AI-agenteista.
Tekoäly ei ole IT-projekti. Se on uusi tapa johtaa yritystä. Onnistut, kun ymmärrät, mistä on kysymys.
Tekoäly ei ole IT-projekti. Se on uusi tapa johtaa yritystä. Onnistut, kun ymmärrät, mistä on kysymys.
Mitä teemme
Yhdistämme johdon bisnesälyn ja tekoälyn supervoiman.
Tämä ei ole IT-projekti vaan työn tekemisen muutos.
Mitä teemme
Yhdistämme johdon bisnesälyn ja tekoälyn supervoiman.
Tämä ei ole IT-projekti vaan työn tekemisen muutos.
Muutos alkaa johtajasta, joka uskaltaa uudistaa tapaansa johtaa. Tulevaisuus kuuluu niille, jotka ratkaisevat liiketoiminnan ongelmia nopeasti.
Muutos alkaa johtajasta, joka uskaltaa uudistaa tapaansa johtaa. Tulevaisuus kuuluu niille, jotka ratkaisevat liiketoiminnan ongelmia nopeasti.
Jani Leppänen
Johdon strategi
Muutos alkaa johtajasta, joka uskaltaa uudistaa tapaansa johtaa. Tulevaisuus kuuluu niille, jotka ratkaisevat liiketoiminnan ongelmia nopeasti.
Jani Leppänen
Johdon strategi
Tärkein päätös on aloittaa.
Liian moni yritys polkee paikallaan. Kasvu hyytyy, suunta hämärtyy ja muutospaine kasvaa. Vanhojen mallien optimointi on tullut tiensä päähän. On aika uudistua.
Kun yhdistämme johdon bisnesälyn ja tekoälyn nopeuden, syntyy johtamisen taso, joka voi muuttaa kaiken, jos tartut siihen.
Miksi nyt
Jos ei nyt, niin milloin sitten?
Tulevaisuudessa ei ole toimitusjohtajia, jotka eivät käytä tekoälyä. On vain niitä, jotka käyttävät sitä tehokkaasti. Ja niitä, joita ei enää ole.
/01
Uudistuminen alkaa aina ylimmästä johdosta.
Kun toimitusjohtaja näyttää itse mallia, organisaatio uskaltaa seurata. Ilman esimerkkiä mikään ei muutu.
#
AIkartoitis
#
BusinessÄly
/01
Uudistuminen alkaa aina ylimmästä johdosta.
Kun toimitusjohtaja näyttää itse mallia, organisaatio uskaltaa seurata. Ilman esimerkkiä mikään ei muutu.
#
AIkartoitis
#
BusinessÄly
/01
Uudistuminen alkaa aina ylimmästä johdosta.
Käymme läpi, missä aikasi ja energiasi valuvat hukkaan.
#
AIkartoitis
#
BusinessÄly
/02
Et voi johtaa muutosta, jota et itse ymmärrä
Et voi arvioida tekoälyn strategista potentiaalia, jos et tunne sen kykyjä ja rajoituksia. Oikeat kysymykset ja terve kriittisyys syntyvät omasta käytöstä, eivät raporttien lukemisesta.
#
muutosjohataminen
#
Tekoäly
/02
Et voi johtaa muutosta, jota et itse ymmärrä
Et voi arvioida tekoälyn strategista potentiaalia, jos et tunne sen kykyjä ja rajoituksia. Oikeat kysymykset ja terve kriittisyys syntyvät omasta käytöstä, eivät raporttien lukemisesta.
#
muutosjohataminen
#
Tekoäly
/02
Et voi johtaa muutosta, jota et itse ymmärrä
Yhdistämme sinun bisnes- ja tekoälyn nopeuden sekä Vaiston käytännön kokemuksen johtamisesta.
#
muutosjohataminen
#
Tekoäly
/03
AI moninkertaistaa hyvän johtajan vaikutuksen
Johtaminen on päätöksiä, viestintää ja kyvykkyyksien kehittämistä. Tekoäly nopeuttaa tätä kaikkea ja pakottaa priorisoimaan olennaisen. Johtaja, joka käyttää tekoälyä systemaattisesti, tekee parempia päätöksiä, nopeammin.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/03
AI moninkertaistaa hyvän johtajan vaikutuksen
Johtaminen on päätöksiä, viestintää ja kyvykkyyksien kehittämistä. Tekoäly nopeuttaa tätä kaikkea ja pakottaa priorisoimaan olennaisen. Johtaja, joka käyttää tekoälyä systemaattisesti, tekee parempia päätöksiä, nopeammin.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/03
AI moninkertaistaa hyvän johtajan vaikutuksen
Johtaminen on päätöksiä, viestintää ja kyvykkyyksien kehittämistä. Tekoäly nopeuttaa tätä kaikkea ja pakottaa priorisoimaan olennaisen. Johtaja, joka käyttää tekoälyä systemaattisesti, tekee parempia päätöksiä, nopeammin.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/04
Ilman johdon omistajuutta AI-projektit epäonnistuvat
Jos tekoäly jätetään IT:n tai yksittäisen projektin varaan, syntyy demoja ja pilotteja, mutta mikään ei muutu arjessa. Organisaatiot, joissa toimitusjohtaja omistaa muutoksen, myös onnistuvat siinä.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/04
Ilman johdon omistajuutta AI-projektit epäonnistuvat
Jos tekoäly jätetään IT:n tai yksittäisen projektin varaan, syntyy demoja ja pilotteja, mutta mikään ei muutu arjessa. Organisaatiot, joissa toimitusjohtaja omistaa muutoksen, myös onnistuvat siinä.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/04
Ilman johdon omistajuutta AI-projektit epäonnistuvat
Jos tekoäly jätetään IT:n tai yksittäisen projektin varaan, syntyy demoja ja pilotteja, mutta mikään ei muutu arjessa. Organisaatiot, joissa toimitusjohtaja omistaa muutoksen, myös onnistuvat siinä.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/05
Nyt on johtajan momentum muuttaa tapaa toimia
Johtajan todellinen ongelma on se, että mikään ei muutu. Juuri nyt on mahdollista uudistaa organisaatiokulttuuri nopeammaksi ja omatoimisemmaksi.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/05
Nyt on johtajan momentum muuttaa tapaa toimia
Johtajan todellinen ongelma on se, että mikään ei muutu. Juuri nyt on mahdollista uudistaa organisaatiokulttuuri nopeammaksi ja omatoimisemmaksi.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/05
Nyt on johtajan momentum muuttaa tapaa toimia
Johtajan todellinen ongelma on se, että mikään ei muutu. Juuri nyt on mahdollista uudistaa organisaatiokulttuuri nopeammaksi ja omatoimisemmaksi.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/06
Kilpailukyky ratkaistaan nyt, ei viiden vuoden päästä
Tekoäly muuttaa toimialasi dynamiikkaa joka tapauksessa. Sinä päätät, johdatko muutosta vai seuraatko sitä.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/06
Kilpailukyky ratkaistaan nyt, ei viiden vuoden päästä
Tekoäly muuttaa toimialasi dynamiikkaa joka tapauksessa. Sinä päätät, johdatko muutosta vai seuraatko sitä.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
/06
Kilpailukyky ratkaistaan nyt, ei viiden vuoden päästä
Tekoäly muuttaa toimialasi dynamiikkaa joka tapauksessa. Sinä päätät, johdatko muutosta vai seuraatko sitä.
#
AITtyökalut
#
JohdonAI
Nopeampi
Nopeampi
Nopeampi
MIKSI VAISTO
kumppani, joka ajattelee kuin CEO.
Ymmärrämme, mitä yrityksen johtaminen käytännössä tarkoittaa. Olemme olleet siinä tilanteessa, jossa sinä olet nyt.
Meillä on todennettu kyky ratkaista liiketoiminnan haasteita ja selkeä näkemys siitä, mikä on johdon rooli tässä murroksessa. Autamme sinua rakentamaan yrityksen, joka kehittyy systemaattisesti.
Vaisto
Mitä ratkomme käytännössä
Toimitusjohtajan haasteita, joita ratkaisemme.
Useimmat nykyiset haasteet ovat seurausta siitä, että vanhat johtamismallit eivät ole pysyneet muutoksen mukana. Näitä voimme lähteä uudistamaan yhdessä.
01
Operatiivinen kuorma tukahduttaa
Päiväsi täyttyvät palavereista ja tulipalojen sammuttelusta. Strategialle ei jää aikaa. Tuntuu siltä, että yritys polkee paikalla, vaikka teet enemmän kuin koskaan.
→ Me vapautamme aikaa tärkeille asioille, pois kiireellisten alta.
02
Liikaa kokouksia, mikään ei tunnu etenevän
Samat asiat pyörivät viikosta toiseen palavereissa. Mikään ei etene, ja päätöksenteko on muuttunut raskaaksi ja monimutkaiseksi. Yrityksestä on tullut hidas.
03
Henkilöstö väsyy ja vaihtuu
Henkilöstö on kuormittunut. Työn prosesseista on tullut raskaita, eikä niitä ehditä kehittää. Työkaluja ostetaan lisää, mutta vanhoista ei päästä eroon.
04
Talous ja kulut kiristävät
Kulut kasvavat nopeammin kuin liikevaihto. Ulospäin pitää näyttää, että kaikki on hallussa, vaikka ei ole. Vanhan optimointi on tullut tiensä päähän.
05
Myynti ja kasvu takkuaa
Tekeminen on samaa vuodesta toiseen, vaikka asiakkaiden käyttäytyminen on muuttunut radikaalisti. Hintakilpailu kiristyy, myynniltä puuttuu osaamista ja keinoja uudistua.
06
Kehitys pysähtyy kiireeseen
Ideat hautautuvat arjen kiireeseen. Tiedät mitä pitäisi tehdä, mutta aika ei riitä. Mikään ei etene, jos sinä et puske asiaa eteenpäin ja maaliin.
01
Operatiivinen kuorma tukahduttaa
Päiväsi täyttyvät palavereista ja tulipalojen sammuttelusta. Strategialle ei jää aikaa. Tuntuu siltä, että yritys polkee paikalla, vaikka teet enemmän kuin koskaan.
→ Me vapautamme aikaa tärkeille asioille, pois kiireellisten alta.
02
Liikaa kokouksia, mikään ei tunnu etenevän
Samat asiat pyörivät viikosta toiseen palavereissa. Mikään ei etene, ja päätöksenteko on muuttunut raskaaksi ja monimutkaiseksi. Yrityksestä on tullut hidas.
03
Henkilöstö väsyy ja vaihtuu
Henkilöstö on kuormittunut. Työn prosesseista on tullut raskaita, eikä niitä ehditä kehittää. Työkaluja ostetaan lisää, mutta vanhoista ei päästä eroon.
04
Talous ja kulut kiristävät
Kulut kasvavat nopeammin kuin liikevaihto. Ulospäin pitää näyttää, että kaikki on hallussa, vaikka ei ole. Vanhan optimointi on tullut tiensä päähän.
05
Myynti ja kasvu takkuaa
Tekeminen on samaa vuodesta toiseen, vaikka asiakkaiden käyttäytyminen on muuttunut radikaalisti. Hintakilpailu kiristyy, myynniltä puuttuu osaamista ja keinoja uudistua.
06
Kehitys pysähtyy kiireeseen
Ideat hautautuvat arjen kiireeseen. Tiedät mitä pitäisi tehdä, mutta aika ei riitä. Mikään ei etene, jos sinä et puske asiaa eteenpäin ja maaliin.
01
Operatiivinen kuorma tukahduttaa
Päiväsi täyttyvät palavereista ja tulipalojen sammuttelusta. Strategialle ei jää aikaa. Tuntuu siltä, että yritys polkee paikalla, vaikka teet enemmän kuin koskaan.
→ Me vapautamme aikaa tärkeille asioille, pois kiireellisten alta.
02
Liikaa kokouksia, mikään ei tunnu etenevän
Samat asiat pyörivät viikosta toiseen palavereissa. Mikään ei etene, ja päätöksenteko on muuttunut raskaaksi ja monimutkaiseksi. Yrityksestä on tullut hidas.
03
Henkilöstö väsyy ja vaihtuu
Henkilöstö on kuormittunut. Työn prosesseista on tullut raskaita, eikä niitä ehditä kehittää. Työkaluja ostetaan lisää, mutta vanhoista ei päästä eroon.
04
Talous ja kulut kiristävät
Kulut kasvavat nopeammin kuin liikevaihto. Ulospäin pitää näyttää, että kaikki on hallussa, vaikka ei ole. Vanhan optimointi on tullut tiensä päähän.
05
Myynti ja kasvu takkuaa
Tekeminen on samaa vuodesta toiseen, vaikka asiakkaiden käyttäytyminen on muuttunut radikaalisti. Hintakilpailu kiristyy, myynniltä puuttuu osaamista ja keinoja uudistua.
06
Kehitys pysähtyy kiireeseen
Ideat hautautuvat arjen kiireeseen. Tiedät mitä pitäisi tehdä, mutta aika ei riitä. Mikään ei etene, jos sinä et puske asiaa eteenpäin ja maaliin.
Älä katso taaksepäin, et ole menossa sinne.
Älä katso taaksepäin, et ole menossa sinne.
Uudistumisen aika on nyt. Vielä voit aloittaa johtamisen uudistuksen omilla ehdoillasi, ei pakotettuna.
Vaisto.ai
Tärkein päätös on aloittaa
Tässä kolme eri esimerkkiä lähestymistavoista, joilla voimme aloittaa.
Δ1
AI johtaja
Ymmärrä AI ja tee siitä osa omaa johtamistyötäsi.
→ Sinulla on henkilökohtainen AI-osaaminen, selkeä näkemys yrityksesi AI-polusta ja valmius rakentaa ympärillesi toimiva AI-tiimi.
Käydään läpi yrityksesi tilanne ja henkilökohtaiset tavoitteesi
Otat käyttöön AI-työkalut omassa työssäsi ja opit käyttämään niitä
Tunnistetaan, missä AI tuottaa arvoa juuri teidän yrityksessänne
Luodaan suunnitelma, miten rakennat AI-kyvykkyyden organisaatioosi
Alk. 1900€/kk (1,5 htp), aikataulu sovitetaan kalenteriisi sopivaksi.
Δ2
AI JOHTOTIIMI
Rakenna AI-kyvykäs johtotiimi
→ Johtotiimi, joka käyttää AI:ta arjen päätöksenteossa, nostaa kilpailukykyä ja osaa käynnistää sekä johtaa AI-hankkeita itsenäisesti.
Käydään läpi tiimin osaaminen ja yrityksen kriittiset haasteet
Johtotiimi ottaa AI:n käyttöön yhdessä omassa työssään
Ratkotaan todellisia ongelmia AI:n avulla yhdessä
Rakennetaan tiimin kyky arvioida ja johtaa AI-hankkeita itsenäisesti
Δ3
AI STRATEGIA
Johdolle, hallitukselle ja henkilöstölle selkeä suunta
→ Yritys saa yhteisen suunnan ja selkeät AI-prioriteetit sekä konkreettisen, helposti viestittävän suunnitelman AI:n arvonluonnista ja integroinnista ydintoimintaan.
Käydään läpi liiketoimintastrategia ja tunnistetaan AI:n potentiaali
Valitaan, mihin AI:ta hyödynnetään ja mihin ei
Rakennetaan konkreettinen suunnitelma, jossa AI on osa ydinstrategiaa
Varmistetaan, että strategia jalkaantuu organisaatioon ja viestintä on selkeää
Δ1
AI johtaja
Ymmärrä AI ja tee siitä osa omaa johtamistyötäsi.
→ Sinulla on henkilökohtainen AI-osaaminen, selkeä näkemys yrityksesi AI-polusta ja valmius rakentaa ympärillesi toimiva AI-tiimi.
Käydään läpi yrityksesi tilanne ja henkilökohtaiset tavoitteesi
Otat käyttöön AI-työkalut omassa työssäsi ja opit käyttämään niitä
Tunnistetaan, missä AI tuottaa arvoa juuri teidän yrityksessänne
Luodaan suunnitelma, miten rakennat AI-kyvykkyyden organisaatioosi
Alk. 1900€/kk (1,5 htp), aikataulu sovitetaan kalenteriisi sopivaksi.
Δ2
AI JOHTOTIIMI
Rakenna AI-kyvykäs johtotiimi
→ Johtotiimi, joka käyttää AI:ta arjen päätöksenteossa, nostaa kilpailukykyä ja osaa käynnistää sekä johtaa AI-hankkeita itsenäisesti.
Käydään läpi tiimin osaaminen ja yrityksen kriittiset haasteet
Johtotiimi ottaa AI:n käyttöön yhdessä omassa työssään
Ratkotaan todellisia ongelmia AI:n avulla yhdessä
Rakennetaan tiimin kyky arvioida ja johtaa AI-hankkeita itsenäisesti
Δ3
AI STRATEGIA
Johdolle, hallitukselle ja henkilöstölle selkeä suunta
→ Yritys saa yhteisen suunnan ja selkeät AI-prioriteetit sekä konkreettisen, helposti viestittävän suunnitelman AI:n arvonluonnista ja integroinnista ydintoimintaan.
Käydään läpi liiketoimintastrategia ja tunnistetaan AI:n potentiaali
Valitaan, mihin AI:ta hyödynnetään ja mihin ei
Rakennetaan konkreettinen suunnitelma, jossa AI on osa ydinstrategiaa
Varmistetaan, että strategia jalkaantuu organisaatioon ja viestintä on selkeää
Δ1
AI johtaja
Ymmärrä AI ja tee siitä osa omaa johtamistyötäsi.
→ Sinulla on henkilökohtainen AI-osaaminen, selkeä näkemys yrityksesi AI-polusta ja valmius rakentaa ympärillesi toimiva AI-tiimi.
Käydään läpi yrityksesi tilanne ja henkilökohtaiset tavoitteesi
Otat käyttöön AI-työkalut omassa työssäsi ja opit käyttämään niitä
Tunnistetaan, missä AI tuottaa arvoa juuri teidän yrityksessänne
Luodaan suunnitelma, miten rakennat AI-kyvykkyyden organisaatioosi
Alk. 1900€/kk (1,5 htp), aikataulu sovitetaan kalenteriisi sopivaksi.
Δ2
AI JOHTOTIIMI
Rakenna AI-kyvykäs johtotiimi
→ Johtotiimi, joka käyttää AI:ta arjen päätöksenteossa, nostaa kilpailukykyä ja osaa käynnistää sekä johtaa AI-hankkeita itsenäisesti.
Käydään läpi tiimin osaaminen ja yrityksen kriittiset haasteet
Johtotiimi ottaa AI:n käyttöön yhdessä omassa työssään
Ratkotaan todellisia ongelmia AI:n avulla yhdessä
Rakennetaan tiimin kyky arvioida ja johtaa AI-hankkeita itsenäisesti
Δ3
AI STRATEGIA
Johdolle, hallitukselle ja henkilöstölle selkeä suunta
→ Yritys saa yhteisen suunnan ja selkeät AI-prioriteetit sekä konkreettisen, helposti viestittävän suunnitelman AI:n arvonluonnista ja integroinnista ydintoimintaan.
Käydään läpi liiketoimintastrategia ja tunnistetaan AI:n potentiaali
Valitaan, mihin AI:ta hyödynnetään ja mihin ei
Rakennetaan konkreettinen suunnitelma, jossa AI on osa ydinstrategiaa
Varmistetaan, että strategia jalkaantuu organisaatioon ja viestintä on selkeää
Jani Leppänen
Et voi johtaa muutosta, jota et ymmärrä
Tiedämme omakohtaisesti, mitä yrityksen johtaminen käytännössä tarkoittaa. Yhdistämme johdon ajattelun, käytännön kokemuksen ja tekoälyn.
Tavoite on nostaa johtamisen vaikuttavuus uudelle tasolle. Muutos alkaa johtajasta, joka ymmärtää tekoälyn mahdollisuudet ja uskaltaa uudistaa omaa tapaansa johtaa.
Jani Leppänen
Johdon strategi
Vaisto
Tiimi
Miten Vaisto eroaa AI-konsultista?
Miten Vaisto eroaa AI-konsultista?
Tiimi
Vaisto.ai
Kokemus
Todellinen johtamiskokemus
Kun haet kumppania muutokseen, et tarvitse teoreetikkoa tai teknologia-asiantuntijaa. Tarvitset jonkun, joka on itse ratkaissut liiketoimintaongelmia. Olemme johtaneet yli 800 hengen organisaatioita ja kasvattaneet yrityksiä nollasta kymmeniin miljooniin euroihin. Tiedämme, mitä roolisi vaatii.
Johtanut yli 800 hengen organisaatioita
Kokemus
Todellinen johtamiskokemus
Kun haet kumppania muutokseen, et tarvitse teoreetikkoa tai teknologia-asiantuntijaa. Tarvitset jonkun, joka on itse ratkaissut liiketoimintaongelmia. Olemme johtaneet yli 800 hengen organisaatioita ja kasvattaneet yrityksiä nollasta kymmeniin miljooniin euroihin. Tiedämme, mitä roolisi vaatii.
Johtanut yli 800 hengen organisaatioita
Kokemus
Todellinen johtamiskokemus
Kun haet kumppania muutokseen, et tarvitse teoreetikkoa tai teknologia-asiantuntijaa. Tarvitset jonkun, joka on itse ratkaissut liiketoimintaongelmia. Olemme johtaneet yli 800 hengen organisaatioita ja kasvattaneet yrityksiä nollasta kymmeniin miljooniin euroihin. Tiedämme, mitä roolisi vaatii.
Johtanut yli 800 hengen organisaatioita
Johtaminen
Muutos- ja ihmisjohtaminen
Tekoälyn murros ei ole teknologiahanke. Se on työn tekemisen muutos, joka pitää tuoda strategian ytimeen ja ihmisten arkeen. Oikein johdettuna ihmiset eivät ole uudistumisen jarru. He ovat sen moottori.
Nollasta kymmeniin miljooniin euroihin.
Johtaminen
Muutos- ja ihmisjohtaminen
Tekoälyn murros ei ole teknologiahanke. Se on työn tekemisen muutos, joka pitää tuoda strategian ytimeen ja ihmisten arkeen. Oikein johdettuna ihmiset eivät ole uudistumisen jarru. He ovat sen moottori.
Nollasta kymmeniin miljooniin euroihin.
Johtaminen
Muutos- ja ihmisjohtaminen
Tekoälyn murros ei ole teknologiahanke. Se on työn tekemisen muutos, joka pitää tuoda strategian ytimeen ja ihmisten arkeen. Oikein johdettuna ihmiset eivät ole uudistumisen jarru. He ovat sen moottori.
Nollasta kymmeniin miljooniin euroihin.
Keitä olemme
Jani Leppänen
Johdon strategi
Kokenut toimitusjohtaja ja neuvonantaja.
30 vuoden kokemus tiimien, osastojen ja liiketoimintojen johtamisesta. Rakentanut kaksi yritystä nollasta markkinajohtajiksi (0→10M€ ja 0→50M€) sekä johtanut 750 hengen organisaatiota pörssiyhtiössä. Rekrytoinut ja kehittänyt noin 1000 ihmistä. Ymmärtää syvällisesti, miten tekoäly muuttaa johtamista ja auttaa yrityksiä hyödyntämään AI:ta kasvun, kannattavuuden ja päätöksenteon tukena.
Jani Leppänen
Johdon strategi
Kokenut toimitusjohtaja ja neuvonantaja.
30 vuoden kokemus tiimien, osastojen ja liiketoimintojen johtamisesta. Rakentanut kaksi yritystä nollasta markkinajohtajiksi (0→10M€ ja 0→50M€) sekä johtanut 750 hengen organisaatiota pörssiyhtiössä. Rekrytoinut ja kehittänyt noin 1000 ihmistä. Ymmärtää syvällisesti, miten tekoäly muuttaa johtamista ja auttaa yrityksiä hyödyntämään AI:ta kasvun, kannattavuuden ja päätöksenteon tukena.
Jani Leppänen
Johdon strategi
Kokenut toimitusjohtaja ja neuvonantaja.
30 vuoden kokemus tiimien, osastojen ja liiketoimintojen johtamisesta. Rakentanut kaksi yritystä nollasta markkinajohtajiksi (0→10M€ ja 0→50M€) sekä johtanut 750 hengen organisaatiota pörssiyhtiössä. Rekrytoinut ja kehittänyt noin 1000 ihmistä. Ymmärtää syvällisesti, miten tekoäly muuttaa johtamista ja auttaa yrityksiä hyödyntämään AI:ta kasvun, kannattavuuden ja päätöksenteon tukena.
Karl Järnström
AI-strategi
AI-ratkaisujen ja liiketoimintakonseptien rakentaja
Vahva kokemus digitaalisten tuotteiden, yhteisöjen ja markkinoinnin johtamisesta siellä, missä AI, data ja liiketoiminta kohtaavat. Ideoi ja rakentaa palvelu- ja liiketoimintakonsepteja ja vie ne käytäntöön. On ollut mukana perustamassa useita yrityksiä ideasta toteutukseen sekä suunnitellut, testannut ja toteuttanut kymmeniä ratkaisuja, joissa tekoäly on osa ydinarvoa eikä irrallinen teknologia.
Karl Järnström
AI-strategi
AI-ratkaisujen ja liiketoimintakonseptien rakentaja
Vahva kokemus digitaalisten tuotteiden, yhteisöjen ja markkinoinnin johtamisesta siellä, missä AI, data ja liiketoiminta kohtaavat. Ideoi ja rakentaa palvelu- ja liiketoimintakonsepteja ja vie ne käytäntöön. On ollut mukana perustamassa useita yrityksiä ideasta toteutukseen sekä suunnitellut, testannut ja toteuttanut kymmeniä ratkaisuja, joissa tekoäly on osa ydinarvoa eikä irrallinen teknologia.
Karl Järnström
AI-strategi
AI-ratkaisujen ja liiketoimintakonseptien rakentaja
Vahva kokemus digitaalisten tuotteiden, yhteisöjen ja markkinoinnin johtamisesta siellä, missä AI, data ja liiketoiminta kohtaavat. Ideoi ja rakentaa palvelu- ja liiketoimintakonsepteja ja vie ne käytäntöön. On ollut mukana perustamassa useita yrityksiä ideasta toteutukseen sekä suunnitellut, testannut ja toteuttanut kymmeniä ratkaisuja, joissa tekoäly on osa ydinarvoa eikä irrallinen teknologia.
Ota yhteyttä