NÄKYMÄTÖN ESTE
AI-muutoksen suurin este on pelko.
Aito AI-muutos ei käynnisty strategiasta tai agenteista. Muutos ei etene, jos ihmiset pelkäävät.
Puheet strategiasta ja tehostamisesta eivät kiinnosta, jos tulevaisuus näyttää epäselvältä. AI-pilotit jäävät kokeiluiksi ja jos AI- työkaluja käytetään, se ei näy tuloksissa, koska vanhat prosessit eivät muutu.
Teknologia on valmis. Ihmiset eivät ole.
Henkilökohtainen este
AI-muutos on kaikille henkilökohtainen.
Tekninen kyvykkyys kehittyy nopeasti, mutta ihmisten kyky kohdata muutos ei kehity samaa tahtia. Jos ihmiset pelkäävät tulevaa he eivät innovoi, eivät innostu, eivätkä kuule mitä heille puhutaan.
01
Toimitusjohtaja
"Entä jos en ymmärrä tätä, miten voin tehdä oikeita päätöksiä?"
"Näkeekö kaikki, että en hallitse tätä?"
"Osa johtotiimistä kannatta, osa vastustaa"
"Miten kerron ihmiselle, että heidän työnsä muuttuu?"
"Miten selitän hallitukselle investoinnin, jonka vaikutusta en voi laskea?"
02
Työntekijä
"Viekö AI minun työpaikkani?"
"Jos omaksun tämän, tulenko pian tarpeettomaksi?"
"Entä jos en osaa, näytänkö tyhmältä?"
"Miksi auttaisin rakentamaan järjestelmää joka korvaa minut?"
"Tuntuu siltä, että joku muu päättää minun työni tulevaisuuden."
Epätietoisuus ja pelko muodostaa näkymättömän jarrun. Toimitusjohtaja ei voi näyttää epävarmuuttaan, eikä henkilöstö uskalla sanoa ääneen mitä pelkää. Näin tapahtuu, vaikka kaikille olla selvää, että uudistuminen on välttämätöntä.
Totuus
Tästä harva puhuu AI-muutoksen alussa
01
Aloitetaan teknologiasta ja prosesseista, ei ihmisistä
→ Ostetaan työkaluja, jotka lisäävät monimutkaisuutta, eivät asiakkaalle syntyvää arvoa
02
Johto ei ymmärrä AI:ta itse
→ Et voi johtaa muutosta, jota et itse hahmota
03
Henkilöstön tulevaisuuden pelot ohitetaan
→ Pelko ei näy arjessa, mutta se jarruttaa kaikkea kehitystä
MIKSI IHMISET ENSIN?
VAISTO auttaa asiakkaitaan kun:
01
AI-muutos on epäselvä ja hajallaan
- Ei ole aikaa perehtyä AI:n mahdollisuuksiin käytännön tasolla
- On epävarmuutta siitä, mitkä AI-ratkaisut sopivat omaan liiketoimintaan
- Puuttuu selkeä suunnitelma ja etenemismalli AI-muutokselle
02
Ihmiset eivät ole mukana muutoksessa
- Henkilöstö suhtautuu muutokseen epäilevästi tai vastustavasti
- Tulevaisuuteen liittyvät pelot jäävät käsittelemättä
- Huoli osaajien sitoutumisesta ja parhaiden tekijöiden menettämisestä
03
Johto kaipaa AI-muutoksen asiantuntemusta
- Johto ei käytä AI:ta omassa arjessaan
- Muutosta on vaikea viestiä ymmärrettävästi koko organisaatiolle
- Organisaation todellinen muutosvalmius on epäselvä
Kun ihmiset tietävät mitä tapahtuu ja miksi, he sitoutuvat. Teknologia mahdollistaa kasvun, mutta ihmiset tekevät siitä merkityksellistä.Todellinen muutos syntyy hetkellä, jolloin ihmiset uskaltavat ottaa AI-muutoksen omakseen.
Totuus
MUUTOS ON VÄLTTÄMÄTÖNTÄ
95% AI-projekteista epäonnistuu (MIT, State of AI in Business). AI-muutos kaatuu harvoin teknologiaan. Se kaatuu siksi, että ihmiset eivät ole mukana muutoksessa.
VAISTO rakentaa luottamusta tulevaan
Vaisto aloittaa ihmisistä: luottamus ensin, teknologia sitten. Kun ihmiset ymmärtävät, oppivat ja innostuvat, muutos käynnistyy. Tuottavuus voi nousta, kun ihmiset sitoutuvat.
Menetelmä
Kestävän AI-muutoksen kaava
Lopputulos: TUOTTAVUUS KASVAA
Kun ihmiset ovat mukana, tulokset seuraavat:
Vaisto rakentaa yhteistyössä johdon kanssa luottamusta ja selkeyttä henkilöstölle sekä hallitukselle.
→ HINTA ALK. 1 900 EUR/KK
Jani Leppänen
"AI-MURROS EDELLYTTÄÄ MÄÄRÄTIETOISTA JOHTAMISTA"
“Tiedän kokemuksesta, mitä yrityksen johtaminen tarkoittaa ja miten epävarmuus käännetään voimavaraksi ja kasvuksi. Haluan tuoda strategisen johtamisen osaamisen ja tekoäly ymmärryksen asiakkaidemme tueksi tavalla, joka lisää työn vaikuttavuutta ja tuottavuutta.
Todellinen tuottavuus käynnistyy, kun henkilöstö ymmärtää muutoksen omassa työssään. Koska muutos koskee kaikkia, se on tehtävä yhdessä.
Ylin johto vauhdittaa muutosta parhaiten näyttämällä suuntaa esimerkillä ja uudistamalla ensin omaa tapaansa toimia.”
Vaisto
Lupaus
VAISTO ON JOHDON STRATEGINEN KUMPPANI
Tekoäly ei muuta yrityksiä. Ihmiset muuttavat. AI muuttaa ihmisten työtä, vastuita ja päätöksentekoa. Tästä syystä tuottavuuteen johtavassa uudistuksessa muutoksen keskiössä pitää olla ihmiset, ei teknologia tai prosessit. Toistaiseksi suurin osa AI-hankkeista on epäonnistunut. Ei teknologian vuoksi, vaan siksi, että muutosta ei johdeta inhimillisestä näkökulmasta.
Yhdistämme muutosjohtamisen kokemuksen ja syvän ymmärryksen siitä, miten tekoäly muuttaa työtä, päätöksentekoa ja yrityksen arkea. Autamme johtoa ottamaan tekoälyn käyttöönsä ja luomaan edellytykset muutokselle, joka oikeasti etenee ja tuottaa arvoa.
Tiimi
Vaisto.ai
