Tilanne 01
Tahtoa on, mutta suunta puuttuu.
Ei AI-strategiaa, ei selkeää suuntaa, ei aikaa perehtyä. Tarvitaan kumppani, joka auttaa rakentamaan suunnan ja aloittamaan konkreettisesti.
Uudistamme organisaatioita. Tekoäly on kaikilla. Näkyykö se tuloksessa?
Kun tekoäly muuttaa ansaintalogiikkaa, rooleja ja työn tahtia, johdon pöydälle nousee kolme kysymystä: mistä asiakkaat maksavat jatkossa, miten työ organisoidaan ja mikä saa ihmiset innostumaan uusista tavoista tehdä työtä.
Näihin rakennamme vastaukset yhdessä johtoryhmän kanssa.
Varaa keskustelu ↗
VAISTO on suomalainen AI-muutosjohtamisen kumppani. Palvelemme 50–500 hengen palveluyrityksiä ja asiantuntijaorganisaatioita.
Tuottavuus nousee vain, jos organisaatio uudistuu. Tämän olemme oppineet johtaessamme yrityksiä kasvun ja teknologiamurrosten läpi kolmen vuosikymmenen ajan.
Lähtökohta · Mistä tuottavuus syntyy
AI-projekti muuttaa prosessin. AI-muutos uudistaa liiketoiminnan ja organisaation.
Teknologia on helppo osa. Useimmissa organisaatioissa tekoäly on jo käytössä: lisenssit on hankittu, koulutukset pidetty ja ensimmäiset automaatiot rakennettu. Se on oikea järjestys, ja siitä kannattaa aloittaa.
Tuloksessa tekoäly näkyy vasta sitten, kun työ, vastuut ja päätöksenteko järjestetään uudelleen sen mukaan, mikä tekoälyn kanssa on nyt mahdollista. Se on johtamistyötä.
Tämä työ jää useimmissa taloissa kesken, eikä se ole kenenkään laiminlyönti. Arki on täynnä, ja uudelleenjärjestely vaatii aikaa ja kokemusta, joita johdolla harvoin on vapaana silloin, kun niitä tarvitaan. Siinä kohtaa me tulemme mukaan.
AI-projekti AI-muutos
Muuttaa yhden prosessin Uudistaa tavan tehdä työtä koko organisaatiossa
Toteuttaa IT tai teknologiakumppani Johtaa johtoryhmä
Tuottaa uuden työkalun Tuottaa uuden toimintatavan
Hyöty jää prosessiin Hyöty näkyy tuloksessa
AI-projektin jälkeen teillä on uusi työkalu. AI-muutoksen jälkeen teillä on organisaatio, jossa tekoäly näkyy tuloksessa.
Päätökset · Mitä johtaminen vaatii
Tekoäly ei päätä, miten yritys ja organisaatio uudistuvat.
AI-muutos on sarja päätöksiä, jotka koskevat samaan aikaan ihmisiä, tuottavuutta ja asiakkaita.
-
Miten ihmiset sitoutetaan uudistukseen, joka muuttaa heidän työtään ja koko organisaatiota.
-
Mitä tehdään ihmiselle, jonka työstä iso osa automatisoituu.
-
Mihin vapautuva aika käytetään, jotta se näkyy tuloksessa.
-
Miten henkilöstöä palkitaan, kun vanhat mittarit eivät enää toimi.
-
Mitä myydään, kun asiakas tekee itse sen, mistä ennen laskutettiin.
-
Mikä osa työstä tehdään tekoälyn kanssa ja mikä jää ihmisen harkinnaksi.
Johtaminen
Tekoäly auttaa jokaisessa näistä, mutta se ei tee päätöksiä puolestanne. Nämä päätökset ovat teidän. Seuraava osio kertoo, miten ne tehdään ja missä järjestyksessä.
Palvelu · AI-muutoksen johtaminen, kolmessa vaiheessa
Rakennamme johtoryhmän kanssa vastaukset kolmeen kysymykseen.
Suunta
Mistä teidän asiakkaanne maksavat jatkossa?
01 · Strategia
Mitä tekoäly tarkoittaa liiketoiminnallemme?
Selvitämme, mikä työ menettää arvoaan ja mitä uusia mahdollisuuksia tekoäly avaa.
02 · Toimintamalli
Missä tekoäly muuttaa työtä eniten?
Käymme läpi prosessit ja arvioimme, mitkä muutokset kannattavat.
Organisointi
Mitä muutetaan ja missä järjestyksessä?
03 · PriorisointiAI-projektit
Mitä tehdään ensin?
Uudistukset laitetaan järjestykseen, ja jokaiselle sovitaan aikataulu ja mittari, josta näkee, toimiiko se.
04 · Työ, roolit ja osaaminen
Mitä tämä tarkoittaa ihmisten työlle?
Jokainen tiimi tietää, miten sen työ muuttuu ja mikä jää ihmisen harkinnaksi.
Läpivienti
Miten muutos viedään läpi ja jää pysyväksi?
05 · Käyttöönotto tiimeissä
Muuttuuko työ oikeasti?
Uusi työtapa otetaan käyttöön tiimi kerrallaan, hallitusti ja vaiheittain. Esteet poistetaan, ja uudet tavat mitata työtä viedään arkeen.
06 · Johtaminen ja päätöksenteko
Miten johtaminen pysyy tekoälyajan tahdissa?
Päätösvalta ja johtoryhmän työtapa rakennetaan niin, että päätökset syntyvät nopeammin ja laadukkaammin. Tekoäly on johdolla jo käytössä. Varmistamme, että johdon AI-arkkitehtuuri nostaa johtamisen tehokkuuden uudelle tasolle: päätösten pohjat, seuranta ja organisaation oma konteksti ovat siellä, missä päätös tehdään.
Kaikissa vaiheissa
Ihmiset
Ihmisiä kuunnellaan ja heitä sitoutetaan uudistukseen prosessin eri vaiheissa, harkiten ja hyvin organisoidusti. Johto näkee kokonaisuuden, ja ne, jotka työn tekevät, näkevät, missä se arjessa takkuaa. Molempia tarvitaan, jotta ratkaisut kestävät. Viestintä suunnitellaan osaksi muutosta alusta alkaen, ei jälkikäteen. Päätökset tekee johtoryhmä.
Käynnistyvät askeleesta 03
AI-projektit
Prosessien automaatio, agentit ja järjestelmäintegraatiot käynnistyvät priorisoinnista, kun tiedetään, mitä kannattaa automatisoida ja missä järjestyksessä.
Toteuttaa oma IT tai teknologiakumppani. Me emme rakenna niitä. Me kerromme, mitkä niistä kannattaa rakentaa ja missä järjestyksessä.
Toteutus · Miten työ etenee
Muutos suunnitellaan, ja se etenee harkitusti.
Jokainen kumppanuus rakennetaan teidän tilanteenne ja tavoitteidenne mukaisesti. Lähtökohta on se, mitä yritys tavoittelee, ei valmis malli. Aloitamme siitä, mikä on teidän kohdallanne tärkein vaihe.
Kesto, tapaamisrytmi ja kokoonpano sovitetaan tavoitteiden ja resurssien mukaan. Työ etenee vaiheittain, ja jokaisesta vaiheesta sovitaan etukäteen, mitä sillä tavoitellaan.
Tapa tehdä työtä
Yksi työpäivä kattaa sen, mihin perinteisellä toimintatavalla voi mennä useita.
VAISTO on AI-natiivi yhtiö. Se tarkoittaa tehokasta tapaa tehdä työ, ja se näkyy siinä, että yksi työpäivä tuottaa enemmän.
Valmistelu, analyysi ja aineiston tuottaminen tehdään tekoälyn kanssa. Tapaamiseen tullaan valmiin aineiston kanssa, ei keräämään sitä. Työ etenee myös tapaamisten välissä, koska aineiston tuottaminen on erittäin tehokasta.
Teemme itse työmme tuottavasti, siis sen, mitä tarjoamme teille.
Seuranta
Työn tulosta seurataan yhtiön omilla mittareilla. Niillä, joita jo nyt seuraatte ja käytätte.
Kenelle · Ketä palvelemme
VAISTO sopii organisaatioille, joissa tekoäly on otettu käyttöön, mutta se ei vielä näy työn tuottavuudessa.
Tilanne 02
AI on käytössä, mutta hyöty ei vielä näy.
Lisenssit on ostettu ja koulutukset pidetty. Arki ei ole vielä muuttunut. Tarvitaan kumppani, joka vie muutoksen läpi.
Tilanne 03
Osaaminen on, kapasiteetti ei riitä.
On Head of AI tai CDO, ja suunta on selvä, mutta käsiparit ja aika eivät riitä. VAISTO toimii osana sisäistä AI-johtoa.
Tyypillinen asiakas
50–500 hengen B2B-palveluyritys tai julkisen sektorin asiantuntijaorganisaatio. Päätöksentekijä on toimitusjohtaja tai johtoryhmä. Muutostarpeen tunnistaa usein myös HR-johtaja tai kehityspäällikkö.
Hyödyt · Mihin kumppanuudella tähdätään
Uudistunut organisaatio näkyy liiketoiminnassa.
01
Kasvu ei vaadi yhtä paljon lisää ihmisiä
Liikevaihto kasvaa nopeammin kuin henkilöstömäärä. Tämä on ainoa tapa, jolla asiantuntijayrityksen kannattavuus paranee pysyvästi.
02
Myytte sitä, millä on arvoa ihmisen tekemänä
Tiedätte, mistä laskutatte jatkossa ja mikä osa tarjoomasta kannattaa uudistaa.
03
Päätökset syntyvät nopeammin
Tieto on käytettävissä silloin, kun päätös tehdään, ei viikkoa myöhemmin.
04
Parhaat osaajat pysyvät
Osaajat hakeutuvat organisaatioihin, joissa työ on rakennettu tälle vuosikymmenelle.
05
Uudistumisesta tulee pysyvä kyky
Tämä ei ole viimeinen murros. Organisaatio, joka on kertaalleen uudistanut tapansa tehdä työtä, tekee sen seuraavalla kerralla nopeammin.
06
Etumatka, jota on vaikea kuroa kiinni
Työkalut ovat kaikilla samat. Uudistunut organisaatio ei ole.
Tiimi · Kokemus, joka ratkaisee
Strategiat on helppo kirjoittaa. Todellisen muutoksen aikaansaaminen on toinen asia.
Muutosjohtamista ei opi kirjoista, vaan johtamalla.
Jani Leppänen
Johdon strategi
”Muutos onnistuu vasta, kun ihmiset lähtevät mukaan. Sitouttaminen on johtamisen kovin laji.”
↗30 v · 2 yritystä markkinajohtajiksi
Karl Järnström
AI-strategi
”Tekoälystä on hyötyä vasta, kun yrityksen tieto on koottu: mikä on totta, kuka päättää ja mitä sen varaan rakennetaan.”
↗AI-kontekstin rakentaminen · konseptointi
Paul Westerlund
AI-arkkitehti
”Tämä murros on ensimmäinen, jossa tietoturva ratkaistaan jo arkkitehtuurin tasolla, ei jälkikäteen.”
↗Sovereignty AI · Local LLM
Miksi VAISTO on olemassa · ↗ perustajalta
Jani Leppänen, Perustaja
VAISTO syntyi yhdestä havainnosta: yritykset investoivat tekoälyyn, prosesseihin ja automaatioon, mutta työ tehdään silti samalla tavalla kuin ennen. Investointi näkyy tuloksessa vasta, kun liiketoiminta ja organisaatio uudistuvat sen mukana.
Tekoäly muuttaa strategiaa, päätöksenteon logiikkaa, työtehtävien sisältöä, johtamista ja yrityskulttuuria. Se on iso mahdollisuus niille, jotka uudistavat samalla tapansa tehdä työtä.
Olen johtanut organisaatioita 30 vuotta ja rakentanut kaksi yritystä nollasta alansa kärkeen, toisen 10 ja toisen 50 miljoonan euron liikevaihtoon. Olen johtanut 800 hengen organisaatiota pörssiyhtiössä sekä rekrytoinut ja kehittänyt lähes tuhat ihmistä.
Tiedän, miltä tuntuu istua johtoryhmässä ja ymmärtää, että muutos on välttämätön, mutta suunta ja seuraavat askeleet ovat vielä auki. Tiedän myös, miten muutos viedään käytäntöön niin, että se näkyy tuloksessa.
Jokainen suuri murros on lopulta ollut johtamishaaste. Tekoälymurros ei ole poikkeus.
Siksi VAISTO on olemassa.
Suunta · Miksi teemme tätä
Suomesta maa, jossa tekoäly nostaa tuottavuuden. Johtamisen kautta.
Suomen tuottavuuden kasvu on ollut lähes pysähdyksissä finanssikriisin jälkeen. Tekoäly on ensimmäinen asia vuosikymmeniin, joka voi kääntää suunnan.
Teknologia on jo kaikkien käytössä. Samat työkalut, samat mallit, samat lisenssit. Ero syntyy siitä, kuka osaa johtaa ihmiset uuteen tapaan tehdä työtä.
Harvalla maalla on tähän yhtä hyvä lähtökohta kuin Suomella. Matala hierarkia, luottamus ja suora puhe ovat juuri niitä asioita, joita tekoälyn aikana tarvitaan.
Haluamme, että Suomi näyttää mallia. Yksi johtoryhmä kerrallaan. Siksi asiakkaita on kolmesta viiteen kerrallaan.
Suomalaisesta johtamisesta maailman paras tapa johtaa ihmisiä ja tekoälyä yhdessä.
Aloitus
Ensimmäinen askel on keskustelu.
Varaa 60 minuuttia. Kerro tilanteesi. Kuuntelemme ja kerromme rehellisesti, voimmeko auttaa ja mistä kohdasta kannattaisi aloittaa.
Ei myyntipuhetta. Ei sitoumuksia.
Varaa 60 min keskustelu ↗